會議現(xiàn)場
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5月10日，菏建集團召開機關(guān)工作專題會議，旨在全面落實國投黨委決策部署，分析研判形勢，深入查擺問題，確保圓滿完成上半年各項任務(wù)指標，為實現(xiàn)全年目標奠定堅實基礎(chǔ)。菏建集團領(lǐng)導全體、機關(guān)全體人員參加會議。會議由菏建國投黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理，菏建集團黨委書記、董事長呂麗英主持。
會議首先由各處室、各中心負責人對2025年年后工作情況展開詳細匯報，闡述業(yè)務(wù)進展與主要成效，并對集團目前發(fā)展存在的問題提出合理化建議。集團領(lǐng)導班子成員對各分管處室及中心工作進行點評并相繼匯報各自重點工作進展情況。
菏建集團黨委副書記、總經(jīng)理魏斌分別點評了各分管領(lǐng)導的工作匯報，深入剖析了集團在工程招攬、項目管理等方面存在的不足，并對下步工作開展進行了安排部署。魏斌指出，集團要緊緊圍繞年度主要工作目標，統(tǒng)籌推進市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營、運營管控等各項工作。一是創(chuàng)新招攬模式，擴大市場份額，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)市場布局的基礎(chǔ)上，綜合考慮區(qū)域業(yè)績、市場潛力和資源潛質(zhì)等要素，全力挖掘新項目、覆蓋老市場、輻射新區(qū)域；二是制定“短、中、長期”清收目標計劃，細化月度指標、季度節(jié)點與年度收官任務(wù)，同時加強資產(chǎn)銷售、租賃工作，積極制定對應(yīng)策略，債權(quán)清收與資產(chǎn)盤活齊頭并進，確保資金回籠；三是加強項目監(jiān)督管理，全面加強信息化運用，嚴控施工質(zhì)量、安全、成本和進度，強化過程控制，有效化解風險。
呂麗英表示，當前集團內(nèi)部管理持續(xù)優(yōu)化，相繼成立了三大中心，對區(qū)域分公司進行“調(diào)并撤立”，科學規(guī)劃了市場布局；擇優(yōu)選拔了年輕干部，總部機構(gòu)瘦身健體，士氣活力明顯增強，精神面貌煥然一新；完善優(yōu)化了各項管理制度，建立了目標細分、標準細分、責任細分的科學管理模式，績效考核獎懲分明。
呂麗英要求，進入二季度，全年工作進入到抓落實、抓推進、抓突破的關(guān)鍵時期，集團上下要以開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，把作風建設(shè)成效體現(xiàn)在實干實績上。一是嚴明作風紀律，提升服務(wù)效能。要嚴格考勤管理、規(guī)范服務(wù)行為、強化紀律督查、實施崗位效能評價，推動集團機關(guān)從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。二是聚焦市場開拓，擴大發(fā)展空間。全體招攬人員要有集體觀念，充分發(fā)揮項目承攬中心和區(qū)域分公司的機構(gòu)作用，齊心協(xié)力完成目標任務(wù)。三是攻堅債權(quán)清收，保障資金安全。要將清收任務(wù)目標分解，群策群力處置長期不良資產(chǎn)，打破桎梏，化解風險，加速資金回籠，降低財務(wù)費用。四是強化資金統(tǒng)籌，保障穩(wěn)健運營。要科學規(guī)劃資金分配及還款計劃，嚴格資金預(yù)算管理，杜絕資金濫用，確保每一筆資金都用在刀刃上，為集團穩(wěn)健運營筑牢資金根基。五是盤活資產(chǎn)存量，提升運營效益。要將資產(chǎn)租賃、銷售工作任務(wù)分解到人，年度目標分解到月，做到分類施策、動態(tài)管理。六是加快訴訟清理，護航經(jīng)營秩序。要完善法務(wù)合規(guī)管理體系，梳理存量訴訟案件，集中力量攻堅積案，降低訴訟成本與執(zhí)行風險。七是筑牢質(zhì)量防線，保證安全生產(chǎn)。要開展常態(tài)化質(zhì)量安全巡查，集團領(lǐng)導帶隊督查，問題掛牌督辦，實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、安全零事故，為項目高效履約與品牌建設(shè)夯實根基。八是筑牢廉潔根基，涵養(yǎng)政治生態(tài)。要嚴格落實“一崗雙責”，強化執(zhí)紀問責，將黨風廉政建設(shè)與個人績效掛鉤，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。
呂麗英強調(diào)，集團領(lǐng)導要下沉一線，親自協(xié)調(diào)，親自督辦，錨定目標不放松，凝心聚力抓落實，各處室、各中心要打破部門壁壘，實現(xiàn)信息共享、資源共用，扎實推動各項工作落地見效，帶動集團工作整體提升，為高標準實現(xiàn)上半年主要任務(wù)目標努力奮斗。
