會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)年初國(guó)投職代會(huì)會(huì)議精神，明確菏建集團(tuán)2025年各項(xiàng)工作重點(diǎn)，號(hào)召全體干部職工迅速收心歸位，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)務(wù)實(shí)高效地完成全年任務(wù)目標(biāo)，2月25日，菏建集團(tuán)在第四會(huì)議室組織召開2025年工作部署大會(huì)。菏建國(guó)投黨委書記、董事長(zhǎng)蘇紅軍應(yīng)邀參會(huì)。菏建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體、機(jī)關(guān)全體、各單位班子成員、直屬部全體參加會(huì)議。菏建集團(tuán)黨委副書記趙傳舜主持會(huì)議。
會(huì)議首先宣讀了《關(guān)于調(diào)整山東菏建建筑集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志工作分工的通知》《山東菏建建筑集團(tuán)2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制方案》，并與各單位簽訂2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。
會(huì)上，菏建集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理魏斌深入剖析當(dāng)前面臨的發(fā)展問題，指出了集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)管控、工程招攬、成本管控、項(xiàng)目管理等方面存在的不足，并對(duì)下步工作開展進(jìn)行了安排部署。魏斌要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，建立“班子牽頭、部門聯(lián)動(dòng)、全員參與”的責(zé)任體系，確保實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。一是精準(zhǔn)布局市場(chǎng)，全力拓展業(yè)務(wù)版圖，深化省內(nèi)省外雙循環(huán)，重點(diǎn)拓展新疆、海南及海外市場(chǎng)，推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)與屬地化經(jīng)營(yíng)。二是抓實(shí)安全管理，切實(shí)守好發(fā)展底線，配強(qiáng)安全管理團(tuán)隊(duì)，加大安全投入，打造標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。三是加大清收力度，夯實(shí)債權(quán)清收責(zé)任，建立動(dòng)態(tài)清欠臺(tái)賬，強(qiáng)化法務(wù)手段破解歷史遺留難題。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，深化銀企合作，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，推動(dòng)資金良性流轉(zhuǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。五是強(qiáng)化工程管理，嚴(yán)控工期節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備維保，重點(diǎn)落實(shí)揚(yáng)塵治理7個(gè)100%標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)整體形象。六是整合資源優(yōu)勢(shì)，加大成本管控，構(gòu)建全周期成本管控鏈條，從招投標(biāo)到竣工結(jié)算實(shí)施全流程成本動(dòng)態(tài)管控。
菏建國(guó)投黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理呂麗英對(duì)集團(tuán)2024年度取得的成績(jī)表示肯定，從工作態(tài)度、項(xiàng)目招攬、清欠工作、陽光采購、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等五個(gè)方面指出了工作中存在的短板和不足，要求集團(tuán)全體干部職工務(wù)必正視不足，抓好問題的整改落實(shí)，隨后圍繞重點(diǎn)問題和2025年工作部署提出具體要求。呂麗英要求，一是強(qiáng)化用人機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。通過完善選人、用人、育人、留人體制機(jī)制，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，完善薪酬管理體系，強(qiáng)化薪酬業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)，實(shí)行民主評(píng)議和末位淘汰機(jī)制，形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。二是創(chuàng)新招攬模式，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。通過科學(xué)規(guī)劃市場(chǎng)布局、明確考核體系建設(shè)、優(yōu)化駐外機(jī)構(gòu)設(shè)置、嚴(yán)格項(xiàng)目評(píng)審論證等措施，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí)，提高中標(biāo)概率，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)接單”到“主動(dòng)造單”轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是加大清欠力度，確保資金回籠。要確保清欠目標(biāo)全面達(dá)成，出臺(tái)《清收工作獎(jiǎng)懲辦法》，壓實(shí)清收責(zé)任，形成動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督管理，妥善化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。四是規(guī)范陽光采購，狠抓操作流程。提高合規(guī)意識(shí)培訓(xùn)，發(fā)揮好陽光采購專家?guī)熳饔茫?/span>完善供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)及黑名單管理制度，確保采購活動(dòng)公正、公平、公開。五是履行一崗雙責(zé)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，班子成員嚴(yán)格履行好“一崗雙責(zé)”，筑牢思想防線、守住行為底線，保障組織紀(jì)律，提升工作作風(fēng)。
呂麗英要求，全體干部職工要以擔(dān)當(dāng)使命的自覺、奮勇拼搏的狀態(tài)、開拓進(jìn)取的勇氣、精雕細(xì)琢的匠心、團(tuán)結(jié)協(xié)作的胸懷以及自我革新的魄力，按照“4零、7要、8度”的工作準(zhǔn)則，建立目標(biāo)導(dǎo)向的完整責(zé)任鏈條，從工作態(tài)度到執(zhí)行力度全面構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)管理體系，力爭(zhēng)高質(zhì)量完成2025年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)企業(yè)新局面，再創(chuàng)菏建新輝煌。
蘇紅軍對(duì)菏建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子提出的下步工作規(guī)劃給予充分肯定，并對(duì)集團(tuán)工作方向提出具體意見建議。蘇紅軍指出，菏建集團(tuán)要立足企業(yè)發(fā)展全局，統(tǒng)籌推進(jìn)用人機(jī)制、業(yè)務(wù)招攬、債權(quán)清收、陽光采購等關(guān)鍵領(lǐng)域改革創(chuàng)新，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，錨定任務(wù)目標(biāo)，以加更務(wù)實(shí)的姿態(tài)開拓市場(chǎng)、招攬優(yōu)質(zhì)工程，同時(shí)清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，以破局思維謀劃發(fā)展路徑。蘇紅軍要求，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心、凝聚合力，充分發(fā)揮特級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，聚焦“保四爭(zhēng)五”年度目標(biāo)精準(zhǔn)攻堅(jiān)，全力以赴實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效，為實(shí)現(xiàn)菏建高質(zhì)量發(fā)展新篇章而不懈奮斗。
